Présentation de l'IÉSEG, Ecole post-bac de Commerce, Management et Gestion

Présentation de l'école (fin)

Présentation de l'historique et des chiffres clés de l'IÉSEG.

IÉSEG School of Management
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PRÉSENTATION DE L'ÉCOLE (FIN)

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CARTE D'IDENTITÉ

Historique

1964 Fondation de l'IÉSEG
1976 Reconnaissance de l'IÉSEG par le Ministère de l'Education Nationale
1978 Extension du programme de 4 à 5 ans
1985 Certification de l'IÉSEG par le Ministère de l'Education Nationale : VISA
1990 L'IÉSEG devient partenaire du LABORES, centre de recherche associé au CNRS
1997 L'IÉSEG devient membre de la Conférence des Grandes Ecoles
1998 Adhésion à l'EFMD
2003 Renouvellement du VISA, acquisition du Grade de Master
2004 Renouvellement du VISA et du Grade de Master pour 6 ans
2006

Première école de management impliquée dans une Unité Mixte de Recherche
CNRS

Répartition des diplômés IÉSEG par fonctions

- métiers marchands : 20 %
- finance : 18 %
- audit - contrôle de gestion : 16 %
- marketing : 12 %
- direction (générale - d'unité) : 11 %
- consultants, indépendants, divers : 10 %
- RH - organisation : 8 %
- enseignement-recherche : 5 %

   


En 2007-2008, l'IÉSEG, c'est :

   - 1 500 étudiants
   - 50 professeurs permanents, 150 professeurs vacataires, 50 Visiting Professors
   - 11 000 m2 utiles dans des bâtiments modernes accessibles 24h/24, 350 jours par an
   - 110 universités étrangères partenaires
   - 260 étudiants en échange à l'étranger
   - 2 350 anciens
   - 12 000 heures de cours environ par an
   - 6 700 € de scolarité
   - 2 500 entreprises partenaires (jurys, interventions, stages, taxe d'apprentissage...)

 
   
   


Spécificités

Cas unique en France, les étudiants qui le sollicitent, ont la possibilité de suivre les études de DEA de Gestion en parallèle avec leur cycle MSc (sous réserve de réussite aux épreuves de sélection de l'Université de Lille II).  Les étudiants diplômés bénéficient de la dispense de 9 unités de valeur sur les 16 que compte le Diplôme d'Études Supérieures Comptables et Financières (DESCF).

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